全力打造甘肃省会展服务业专精特色一流企业

2023年上半年以来，甘肃电投会展集团以繁荣区域文化博览产业为己任，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，以“三抓三促”行动为抓手，围绕全年经营目标，拓项目促发展，努力提升盈利能力，整体经营持续恢复向好，有效推动了全省会展经济持续复苏发展。

全力抢抓项目，拓增量创效益。会展公司抢抓经营，积极外拓省内14个地州市，圆满保障省市区“两会”、联合国教科文组织“甘肃对话”市长论坛、伏羲公祭大典、“兰洽会”等重大活动，主动出击对接“伏羲大典”、“药博会”、“敦煌文博会”等省内重大项目，高效保障甘肃电投常乐、张掖电厂扩建及储煤基地工程开工建设大会，成功承办首届“省级一类会议服务职工职业技能竞赛”，深化服务保障省博物业服务和省政府会议服务项目，与团市委、兰州奥体中心等单位建立战略合作关系。

 

狠抓成本管控，铸牢安全底线。公司紧紧围绕全年经营目标，加强成本管控，全员形成共识，狠抓节能降耗，持续优化水、电、气设备运行模式，能耗率控制在6%以内，相比2019年降低32.2%，减少劳务用工数数量，科学管控耗材，重视项目收益，切实降本增效，经营管理能力明显提升。在全力抢抓经营工作的同时，公司高度重视经营活动中的安全风险防控，将其渗透到各项业务和经营环节中，加强极端天气、安全作业、舆情管控等风险防控，强化采购流程、合同执行、法律诉讼等过程监管，筑牢风险防范底线。

优化经营模式，全力促进发展。展览板块积极做好项目引进，科学排期，连续举办五一车展、西北国际美妆产业博览会、夏季全国图书馆采购会、西北水务高峰论坛等展会活动，实现“多展连办”，提升展馆使用率，展会业务快速恢复，上半年共举办展会活动22个，展馆展出面积达14万平方米，销售额逾1.2亿元，展会接待人流量约40万人次。酒店板块积极应对市场变化，创新资产管理模式，调整适配场地功能，拓宽营收渠道，科学管控能耗，规范设备运行，落实节能降耗，连续满房18次再创纪录，累计承接各类宴会活动200余场，实现营收4900多万元，经营发展势头良好。剧院板块充分发挥“央地合作”管理模式优势，持续探索剧院运营新模式，创新场馆运营机制，积极推动文化建设和文艺繁荣发展，全力打造“城市文化客厅、服务接待标杆”，先后演出《安德烈伊万诺维奇钢琴独奏音乐会》等剧目29项56场，接待服务省市区“两会”、 第十六届敦煌国际心血管病论坛等会议活动40个，引进年度热剧《红楼梦》，4场演出开票即售罄，市场反应强烈。物业板块持续增强整体服务保障能力，充分挖掘内部现有人员和经营条件，多点创效，紧盯片区各项经营活动主动营销，上半年累计保障展会、演出等各类活动共118场，营销盒饭7400多份，大篷定制营销初见成效，配套保障服务功能稳步提升。
 

长风破万里，扬帆当远航。下半年，会展集团将进一步深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续推动“三抓三促”行动走实走深，继续坚持“抢市场、抓经营、落项目、控成本”总体思路，强化“大片区一体化”协同理念，科学谋划、狠抓落实、提质增效，奋力实现公司全年经营目标，全力打造甘肃省会展服务业专精特色一流企业。