会展集团紧扣“减亏控亏”工作主线，全员出击跑市场

今年以来，会展集团紧盯集团公司下达的经营指标，紧扣“减亏控亏”工作主线，全员出击跑市场，多措并举拓增量，千方百计降成本，“减亏控亏”的冲锋号始终吹响在公司经营的各个角落。

 

创新创效多点开花。公司深入开展“增收节支，减亏控亏”行动，强化片区一体化协同营销，持续提升运营管控水平。展览中心抢抓经营旺季，创新推出“展搭展”运营模式，深度提升展馆运营效率，力推行业复苏；新增落地“水务展”“图书展”“小商品展”等展会项目，打破常规交叉排期，多展同办应展尽展，尽最大可能提升场展馆使用率，累计举办展会活动22个，展馆使用率约19.41%，销售额逾1.75亿元，接待人流72万人次。兰州皇冠假日酒店深入分析市场环境，真抓实干抢占市场机遇，多措并举创新产品，持续提升服务品质。累计实现满房23次，承接各类宴会活动300余场，会议市场份额行业领先；多措并举提升资源使用率，打造29楼空中花园，增设4楼酒吧、33楼星光吧等多功能宴会场所，持续拓宽营收渠道；持续开展资产精细化管理，节约成本约1800万元。甘肃大剧院依托良好的资源优势，引进优质剧目，深入探索剧院运营新模式，创新场馆运营机制，持续丰富演出内容。累计引进项目41个演出80场，高质量接待省内外各类政商会议50多个，累计接待客户7万人次；爆款民族舞剧《红楼梦》开票创剧院投运记录，4场演出开票即迅速售罄，市场反应热烈；《安德烈·伊万诺维奇钢琴独奏音乐会》走进定西大剧院实现演出经纪业务延伸；文化集市引爆社交热点，有效拉动片区收入，提升了剧院的品牌和社会效益。物业板块抢抓政策机遇，持续加快市场建设和市场覆盖，狠抓服务保障助力经营收入。累计服务保障各类展会演出活动150余个；通过持续加大营销力度，不断提升“会展美食”影响力，在五一国际车展、全国图书展中销售快餐1.53万份，接待自助餐用餐人数9830人次；全力保障“中国医师协会妇产科医师大会”和“2023全国植物生物学”两个全国性学术性大会；根据市场需求科学定制大篷营销服务，将客户“引进来”技术“走出去”，为客户进行上门服务，提供室外大篷搭建、空调、配电箱装配“一条龙”服务，配套保障服务功能稳步提升。

 

精细管控严压成本。公司高度重视政策补贴争取，领导班子带头对接省文旅厅、省委宣传部、省国资委等相关政府主管单位，积极拜访省财政厅，说明企业实际困难及全国同类型企业政策扶持情况，申请市场化机制运营补贴，相关财税、社保等各项政策补贴在持续争取中，为实现减亏控亏目标奠定了坚实基础。同时，公司根据业务实际制定精准增收节支举措，在集团公司的大力支持下，设法争取降低全年财务费用，合理控制项目成本，加强资产维护，科学管控能耗，优化人员结构，调整设备运行，降低费用支出，7月会展集团首次实现营业利润为正，为实现减亏控亏目标带来新的生机和有力保障。

靠实责任全员行动。公司积极落实集团公司“减亏控亏”稳增长安排部署，以“三抓三促”行动为契机，以“增收节支，减亏控亏”专项行动为抓手，持续优化完善管控机制，建立三级责任落实保障体系，全力落实目标责任。公司董事会与经理层签订经理层年度目标责任书，压实责任；与经营单位签订年度经营目标责任书，分解下达年度生产经营计划与成本费用管控目标，按月考核推进；各经营单位分解落实年度、月度生产经营计划指标，责任到组到人，针对公司全员，层层分解落实生产经营计划指标，责任到组到人，调动全员扛责任、扛指标、扛任务，按月考核奖惩。

 

下一步，公司将持续引导全员树立市场意识、效益意识和危机意识，形成“人人参与、建言献策、节能挖潜、增收创效的经营氛围”，不断提高员工对减亏控亏的认识，增强减亏控亏的自身责任感，积极营造减亏控亏、人人有责，从现在做起、从自己做起的良好氛围。